Recrutement

Recruter un Chief Technology Officer (CTO) est une tâche cruciale pour les entreprises évoluant dans le secteur de l’IT. Nous nous sommes rendu compte que près de deux tiers des entreprises avec lesquelles nous travaillons rencontrent des difficultés pour trouver le bon candidat pour ce poste. En moyenne, le processus de recrutement d’un CTO peut durer jusqu’à 90 jours, ce qui témoigne de la complexité de cette recherche. Pour vous aider à surmonter ces défis, nous vous proposons un guide détaillé en cinq étapes essentielles. En suivant ces étapes, vous pourrez maximiser vos chances de trouver le CTO idéal pour votre organisation. 

Un CTO mais pour quels besoins ? 

Avant de vous lancer dans la recherche de votre futur CTO, il est crucial de définir clairement vos besoins. Le rôle d’un CTO peut varier considérablement d’une entreprise à une autre, en fonction des objectifs stratégiques et des défis techniques à relever. Il est donc important de déterminer quel type de CTO correspond le mieux à votre organisation. 

Posez-vous les questions suivantes : 

• Avez-vous besoin d’un VP Engineering orienté vers l’organisation et la gestion d’équipe, ou d’un CTO plus traditionnel, axé sur la stratégie technologique ? 

• Un Chief Technology Product Officer (CTPO) est-il nécessaire pour superviser à la fois la technologie et les produits ? 

Chacune de ces fonctions requiert des compétences et des expériences spécifiques, et la clarté sur vos besoins vous aidera à attirer les bons profils. Il est également essentiel de tenir compte de la taille et de la maturité de votre entreprise. Par exemple, une start-up en pleine croissance pourrait avoir besoin d’un CTO qui excelle dans la mise en place de systèmes, tandis qu’une entreprise bien établie pourrait privilégier un leader stratégique avec une expérience solide en gestion d’équipes. 

Connaître les spécificités du CTO 

Une fois que vous avez défini vos besoins, il est temps de vous pencher sur les compétences spécifiques requises pour le poste. Les compétences d’un CTO englobent généralement plusieurs domaines : 

• Connaissances techniques : Un bon CTO doit posséder une expertise technique solide, qui inclut des connaissances dans les langages de programmation, l’architecture des systèmes, le développement de logiciels, et les technologies émergentes. Cette expertise est essentielle pour évaluer les solutions techniques et faire des choix éclairés. 

• Compétences interpersonnelles : Au-delà des compétences techniques, un CTO doit être un bon communicateur et un leader. Il devra collaborer avec d’autres départements (marketing, ventes, etc.) pour aligner la stratégie technologique avec les objectifs globaux de l’entreprise. Cela inclut la capacité à motiver et à inspirer les équipes, à établir des relations de confiance et à gérer les conflits. 

• Expérience professionnelle : L’expérience antérieure dans des rôles similaires est également un facteur clé. Un candidat ayant déjà occupé un poste de CTO ou de rôle de direction technique dans une entreprise comparable sera mieux préparé à relever les défis que vous rencontrerez. 

Évaluez soigneusement ces compétences en fonction des spécificités de votre entreprise et de vos projets à venir. Cette analyse vous aidera à créer une fiche de poste précise et à filtrer efficacement les candidats. 

Savoir pourquoi vous recrutez un CTO 

Il est crucial de définir les objectifs et enjeux de votre recrutement. Cela nécessite de répondre à des questions fondamentales telles que : 

• Qu’est-ce que vous souhaitez accomplir en recrutant un CTO ? Cela pourrait inclure l’amélioration des systèmes technologiques existants, le développement de nouveaux produits ou la mise en œuvre de meilleures pratiques de sécurité. 

• Qu’attendez-vous de ce recrutement ? Les attentes peuvent varier, mais il est important de clarifier si vous cherchez un visionnaire capable de définir une stratégie à long terme ou un opérationnel qui peut résoudre des problèmes immédiats. 

En répondant à ces questions, vous serez en mesure de formuler une stratégie de recrutement plus ciblée. Cela vous aidera à identifier les candidats qui partagent votre vision et qui sont prêts à s’engager dans votre mission. Une communication claire des objectifs de l’entreprise contribuera également à attirer des candidats motivés et alignés avec votre culture d’entreprise. 

Faire la chasse aux profils types 

Une fois que vous avez une idée claire de vos besoins et des compétences requises, il est temps de passer à l’étape suivante : la recherche active de candidats. Cela implique de cibler les compétences techniques et humaines que vous attendez de votre futur CTO. 

• Cibler les compétences techniques : Précisez les technologies spécifiques et les connaissances requises pour le poste. Par exemple, si vous travaillez sur des projets d’intelligence artificielle, le candidat devra avoir une solide expérience dans ce domaine. 

• Qualités humaines : Les compétences interpersonnelles sont tout aussi cruciales. Il est important de s’assurer que le candidat peut bien s’intégrer au sein de vos équipes existantes et ne causera pas de frictions dans vos projets. Évaluez leur capacité à travailler en équipe, à écouter les autres et à résoudre des conflits. 

Pour identifier ces profils, utilisez des canaux variés : 

• Réseau professionnel : N’hésitez pas à explorer votre réseau et à demander des recommandations. Souvent, les meilleurs candidats viennent de références personnelles. 

• Plateformes de recrutement : Publiez des annonces sur des sites spécialisés et sur les réseaux sociaux pour élargir votre portée. 

• Événements et salons : Participez à des conférences, salons de l’emploi et meetups technologiques pour rencontrer des candidats potentiels en personne. 

Aller aux bons endroits avec les bonnes personnes 

Une fois que vous avez affiné votre recherche de candidats, il est essentiel de choisir les canaux de recrutement les plus appropriés. Voici quelques options à considérer : 

• Votre réseau personnel : Bien que limité, votre réseau peut vous aider à trouver des candidats qualifiés. N’hésitez pas à faire savoir à votre entourage que vous êtes à la recherche d’un CTO. 

• Publication d’annonces : Diffuser des offres d’emploi sur des sites spécialisés peut attirer des candidats. Veillez à bien traiter chaque candidature et à fournir des retours, même si ce n’est pas positif. 

• Cabinets de recrutement spécialisés : Faire appel à des cabinets comme Kalyptus peut grandement faciliter le processus. Ces agences possèdent un réseau étendu de profils qualifiés et connaissent bien les besoins spécifiques des entreprises en matière de recrutement technologique. Ils peuvent vous aider à présélectionner des candidats correspondant exactement à vos critères, vous faisant gagner du temps et de l’énergie.  A condition de  choisir le bon.

Ces cabinets de recrutement ne se contentent pas de vous proposer des CV ; ils effectuent également des tests et des entretiens préliminaires pour s’assurer que les candidats répondent aux exigences techniques et culturelles de votre entreprise. Cela garantit que vous recevrez des profils de haute qualité qui sont déjà évalués en profondeur. 

Le processus peut sembler long et exigeant, mais le bon CTO peut transformer votre entreprise en lui apportant une vision technologique solide, une expertise inestimable, et une capacité à innover dans un marché en constante évolution. Prenez le temps de bien faire les choses, et vous serez récompensé par un leadership technologique capable de guider votre entreprise vers l’avenir. 

Clément Fradique