Consultant PMO
Fiche métier
Le Consultant PMO est un expert en gestion de projet, chargé d’assurer le pilotage efficace et structuré d’un ou plusieurs projets au sein de l’entreprise. Son rôle est à la fois stratégique, organisationnel et opérationnel. Il intervient comme un véritable chef d’orchestre, garant de la cohérence, de la coordination et de l’atteinte des objectifs fixés pour chaque projet. Il met en place les méthodologies, les processus et les outils nécessaires à la bonne conduite des projets. Il veille à la standardisation des pratiques de gestion de projet, afin de garantir une approche homogène et performante dans l’ensemble de l’organisation. Il accompagne les chefs de projet et les différentes parties prenantes dans la définition, la planification, le suivi et le contrôle des projets. En véritable interface, le Consultant PMO travaille en étroite collaboration avec les équipes projets internes, les directions métier, les clients ainsi que les partenaires ou sous-traitants externes. Il facilite la communication entre les différentes parties, prévient les risques et s’assure du respect des délais, des budgets et de la qualité des livrables. Enfin, il joue un rôle d’analyse et d’amélioration continue. Il mesure la performance des projets à l’aide d’indicateurs clés (KPI), identifie les écarts éventuels et propose des actions correctives. Il contribue également à capitaliser les bonnes pratiques pour renforcer la maturité projet de l’organisation.
Missions :
- Suivre la progression d’un ou plusieurs projets et leur respect du cahier des charges et des normes.
- Mettre en place et analyser les KPI liés à la performance IT (taux de livraison, vélocité, taux de conformité, incidents, backlog…) et proposer des plans d’actions en cas de dérives.
- Élaborer des bulletins d’information pour le suivi de projet.
- Faciliter la communication entre les parties prenantes des projets et favoriser la collaboration.
- Définir les méthodologies de gestion de projet (agile, cycle en V, hybride), les processus de gouvernance, et les outils adaptés aux environnements technologiques (JIRA, Confluence, MS Project, ServiceNow…).
- Contribuer à l’enrichissement des bonnes pratiques projet au sein de la DSI, à la documentation des leçons apprises, et à la montée en maturité des processus internes.
Compétences :
- Compétences dans le pack office.
- Maîtrise des méthodes de planning type Pert, Gantt.
- Maîtrise des méthodologies de gestion de projet : Agile (Scrum, SAFe), Cycle en V, Waterfall, Prince2.
- Élaboration et suivi de roadmaps, plannings, budget et risques.
- Expert en suite bureautique et collaborative : Microsoft 365, Google Workspace, SharePoint.
- Notions en cloud computing (AWS, Azure, GCP).
- Sensibilisation aux enjeux de cybersécurité, conformité RGPD, gestion des habilitations.
Soft Skills :
- Sens relationnel
- Proactivité
- Pédagogie
Quel niveau de formation ?
Pour devenir Consultant PMO, un parcours académique solide dans le domaine du management ou de la gestion est généralement requis. La formation peut débuter par un diplôme de niveau Bac +3 à Bac +5 dans des filières telles que la gestion de projet, le management, l’administration des entreprises, ou encore les sciences de gestion. Des cursus en ressources humaines ou en comptabilité peuvent également constituer une base pertinente, notamment lorsqu’ils sont complétés par une spécialisation en gestion de projet. Une expérience en alternance dans ce domaine est fortement valorisée, car elle permet de développer une compréhension concrète des enjeux opérationnels et de se familiariser avec les outils et les environnements projet.
Salaire :
La rémunération d’un Consultant PMO varie en fonction de plusieurs critères, dont l’expérience, le type de projets gérés, le secteur d’activité, ou encore la localisation géographique. En début de carrière, un PMO peut percevoir un salaire allant de 35-40K/an. Avec quelques années d’expérience, ce salaire peut évoluer pour atteindre en moyenne 55K/an voire davantage dans certains contextes. La rémunération est également influencée par des facteurs tels que la taille et la complexité des projets, le type d’entreprise (grands groupes, cabinets de conseil, ESN…), la maîtrise de certains logiciels spécialisés (JIRA, MS Project, Planisware…), ainsi que la capacité à intervenir sur des environnements internationaux ou techniques.
Autres dénominations :
- Expert en management de projet
- Responsable en gestion de projet
- Coordinateur projet
Postes liés :
Évolution professionnelle :
Parmi les évolutions de carrière possibles, on peut citer les métiers de consultant en organisation, Responsable MOA ou encore chef de projet agile. Naturellement, le PMO peut évoluer vers des postes d’encadrement et de management ou vers des rôles de conseil. Si vous envisagez une reconversion, plusieurs options s’offrent à vous sans nécessairement requérir une formation approfondie. Vous pourriez vous orienter vers les ressources humaines, dispenser des formations en développement personnel ou même créer votre propre société de conseil aux entreprises.
Vous souhaitez recruter un Consultant PMO ? Contacter un expert Kalyptus.
Le Consultant PMO est un expert en gestion de projet, chargé d’assurer le pilotage efficace et structuré d’un ou plusieurs projets au sein de l’entreprise. Son rôle est à la fois stratégique, organisationnel et opérationnel. Il intervient comme un véritable chef d’orchestre, garant de la cohérence, de la coordination et de l’atteinte des objectifs fixés pour chaque projet. Il met en place les méthodologies, les processus et les outils nécessaires à la bonne conduite des projets. Il veille à la standardisation des pratiques de gestion de projet, afin de garantir une approche homogène et performante dans l’ensemble de l’organisation. Il accompagne les chefs de projet et les différentes parties prenantes dans la définition, la planification, le suivi et le contrôle des projets. En véritable interface, le Consultant PMO travaille en étroite collaboration avec les équipes projets internes, les directions métier, les clients ainsi que les partenaires ou sous-traitants externes. Il facilite la communication entre les différentes parties, prévient les risques et s’assure du respect des délais, des budgets et de la qualité des livrables. Enfin, il joue un rôle d’analyse et d’amélioration continue. Il mesure la performance des projets à l’aide d’indicateurs clés (KPI), identifie les écarts éventuels et propose des actions correctives. Il contribue également à capitaliser les bonnes pratiques pour renforcer la maturité projet de l’organisation.
Missions :
- Suivre la progression d’un ou plusieurs projets et leur respect du cahier des charges et des normes.
- Mettre en place et analyser les KPI liés à la performance IT (taux de livraison, vélocité, taux de conformité, incidents, backlog…) et proposer des plans d’actions en cas de dérives.
- Élaborer des bulletins d’information pour le suivi de projet.
- Faciliter la communication entre les parties prenantes des projets et favoriser la collaboration.
- Définir les méthodologies de gestion de projet (agile, cycle en V, hybride), les processus de gouvernance, et les outils adaptés aux environnements technologiques (JIRA, Confluence, MS Project, ServiceNow…).
- Contribuer à l’enrichissement des bonnes pratiques projet au sein de la DSI, à la documentation des leçons apprises, et à la montée en maturité des processus internes.
Compétences :
- Compétences dans le pack office.
- Maîtrise des méthodes de planning type Pert, Gantt.
- Maîtrise des méthodologies de gestion de projet : Agile (Scrum, SAFe), Cycle en V, Waterfall, Prince2.
- Élaboration et suivi de roadmaps, plannings, budget et risques.
- Expert en suite bureautique et collaborative : Microsoft 365, Google Workspace, SharePoint.
- Notions en cloud computing (AWS, Azure, GCP).
- Sensibilisation aux enjeux de cybersécurité, conformité RGPD, gestion des habilitations.
Soft Skills :
- Sens relationnel
- Proactivité
- Pédagogie
Quel niveau de formation ?
Pour devenir Consultant PMO, un parcours académique solide dans le domaine du management ou de la gestion est généralement requis. La formation peut débuter par un diplôme de niveau Bac +3 à Bac +5 dans des filières telles que la gestion de projet, le management, l’administration des entreprises, ou encore les sciences de gestion. Des cursus en ressources humaines ou en comptabilité peuvent également constituer une base pertinente, notamment lorsqu’ils sont complétés par une spécialisation en gestion de projet. Une expérience en alternance dans ce domaine est fortement valorisée, car elle permet de développer une compréhension concrète des enjeux opérationnels et de se familiariser avec les outils et les environnements projet.
Salaire :
La rémunération d’un Consultant PMO varie en fonction de plusieurs critères, dont l’expérience, le type de projets gérés, le secteur d’activité, ou encore la localisation géographique. En début de carrière, un PMO peut percevoir un salaire allant de 35-40K/an. Avec quelques années d’expérience, ce salaire peut évoluer pour atteindre en moyenne 55K/an voire davantage dans certains contextes. La rémunération est également influencée par des facteurs tels que la taille et la complexité des projets, le type d’entreprise (grands groupes, cabinets de conseil, ESN…), la maîtrise de certains logiciels spécialisés (JIRA, MS Project, Planisware…), ainsi que la capacité à intervenir sur des environnements internationaux ou techniques.
Autres dénominations :
- Expert en management de projet
- Responsable en gestion de projet
- Coordinateur projet
Postes liés :
Évolution professionnelle :
Parmi les évolutions de carrière possibles, on peut citer les métiers de consultant en organisation, Responsable MOA ou encore chef de projet agile. Naturellement, le PMO peut évoluer vers des postes d’encadrement et de management ou vers des rôles de conseil. Si vous envisagez une reconversion, plusieurs options s’offrent à vous sans nécessairement requérir une formation approfondie. Vous pourriez vous orienter vers les ressources humaines, dispenser des formations en développement personnel ou même créer votre propre société de conseil aux entreprises.
Vous souhaitez recruter un Consultant PMO ? Contacter un expert Kalyptus.