Domaine Industrie
Directeur des Systèmes d'Information
Structure industrielle en pleine croissance et avec un modèle de transformation technologique souhaité par les dirigeants et le comité exécutif, notre client nous a sollicité afin de les aider à définir le porteur de la future stratégie IT en lien avec la transformation de l’activité.
Afin d’éviter de partir sur une transformation exclusivement par les outils et la mise en place d’un « simple ERP », notre client a souhaité redéfinir la fonction de Directeur des Systèmes d’Information en l’intégrant notamment au sein du Comité exécutif.
Ce poids donné au Directeur des Système d’Information lui permettait alors de participer aux grands changements à venir et d’être dans une dimension stratégique et business alors éludée dans l’histoire de l’entreprise.
Plusieurs enjeux ont été définis et ont commencé par la définition des attentes de la direction sur le système d’information et l’implication forte auprès de l’ensemble des directions opérationnelles et managériales, tant côté R&D que production.
Un audit de l’existant mais également une forte implication managériale auprès de l’équipe étaient très attendus.
De nombreux potentiels au sein de la DSIO ont pu être décelés, mis en avant et impliqués en amont des sujets. Le futur DSI avait pour objectif de créer une dynamique de transformation portée non seulement par l’ensemble des métiers mais également par les managers de sa direction.
Un enjeu de définition d’un système d’information cible, répondant aux exigences de croissance forte et rapide, a été mis en exergue. Une capacité à projeter un système d’information dans une stratégie dynamique et en continuelle évolution a été nécessaire.
Pour accompagner notre client dans cette rupture de son existant et trouver le Directeur des Systèmes d’information lui permettant cette transformation, notre cabinet s’est immergé auprès de la direction et des équipes IT.
Structure industrielle en pleine croissance et avec un modèle de transformation technologique souhaité par les dirigeants et le comité exécutif, notre client nous a sollicité afin de les aider à définir le porteur de la future stratégie IT en lien avec la transformation de l’activité.
Afin d’éviter de partir sur une transformation exclusivement par les outils et la mise en place d’un « simple ERP », notre client a souhaité redéfinir la fonction de Directeur des Systèmes d’Information en l’intégrant notamment au sein du Comité exécutif.
Ce poids donné au Directeur des Système d’Information lui permettait alors de participer aux grands changements à venir et d’être dans une dimension stratégique et business alors éludée dans l’histoire de l’entreprise.
Plusieurs enjeux ont été définis et ont commencé par la définition des attentes de la direction sur le système d’information et l’implication forte auprès de l’ensemble des directions opérationnelles et managériales, tant côté R&D que production.
Un audit de l’existant mais également une forte implication managériale auprès de l’équipe étaient très attendus.
De nombreux potentiels au sein de la DSIO ont pu être décelés, mis en avant et impliqués en amont des sujets. Le futur DSI avait pour objectif de créer une dynamique de transformation portée non seulement par l’ensemble des métiers mais également par les managers de sa direction.
Un enjeu de définition d’un système d’information cible, répondant aux exigences de croissance forte et rapide, a été mis en exergue. Une capacité à projeter un système d’information dans une stratégie dynamique et en continuelle évolution a été nécessaire.
Pour accompagner notre client dans cette rupture de son existant et trouver le Directeur des Systèmes d’information lui permettant cette transformation, notre cabinet s’est immergé auprès de la direction et des équipes IT.