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Directeur des études, Assurance/Mutuelle

Assurance Mutuelle, Paris

Directeur des études

Notre client est une structure du secteur des mutuelles ayant une Direction des Systèmes d’information d’environ 50 collaborateurs. Portant le poids des rapprochements, la DSI est à ce jour un acteur qui subit les demandes des directions métiers.

Face à une évolution permanente de l’offre de service de la mutuelle, à des enjeux concurrentiels forts, notre client avait besoin de retrouver une DSI et plus particulièrement une équipe en phase avec le projet d’entreprise. En effet, dans ce contexte, l’équipe Études en charge du digital offrait une dynamique et un accompagnement répondant aux attentes. L’équipe métier, cœur du système, se positionnait dans une attitude passive.

Notre client avait donc des attentes sur plusieurs axes.

Tout d’abord, il lui était important de dynamiser et de redonner du sens à l’ensemble de l’équipe Études. Avoir une équipe qui avait confiance en elle et qui se voyait comme partenaire du métier était le socle pour construire.

Faire rentrer une dynamique projet plus agile, impliquant plus étroitement IT et métiers était la seconde nécessité. La co-construction devait aboutir à rassembler l’ensemble des acteurs autour du projet et de la réussite commune.

Pour terminer, le Directeur des Etudes devait apporter et déployer une roadmap applicative qui n’existait plus et pour laquelle les équipes était en souffrance.

Dans ce cadre, notre cabinet a pris plusieurs approches pour trouver le bon candidat. Il était tout à fait envisageable de trouver un profil similaire au sein d’une structure concurrente ou s’ouvrir à un autre secteur. Nous pouvions également chasser un profil de type Responsable de domaine chez un concurrent avec la possibilité de faire grandir et évoluer ce futur collaborateur. L’ouverture sur un profil du type directeur de projets en ESN était également une possibilité proposée.

Le choix s’est finalement porté sur un Responsable de Domaine d’un autre secteur présentant hauteur de vue, leadership et pertinence opérationnelle.

 

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